Hay quien ve la tesorería como una hoja de cálculo. Marta Sans Blanco la ve como una declaración de intenciones. Ella es la tesorera de EJE&CON, quien además gestiona a diario las cuentas de una cooperativa de economía social y de un centro de reproducción asistida: dos mundos donde ningún número existe por sí mismo, sino al servicio de algo profundamente humano. Esa mirada es la que trae a la asociación.
En esta entrevista Marta habla claro sobre lo que de verdad sostiene una causa: por qué el Compliance no es una carga sino una forma de generar confianza, por qué la diversidad se defiende ante un consejo como inversión y no como gasto, y qué indicador sueña con poder presentar dentro de cinco años y que hoy todavía no existe. Una entrevista sobre números, sí; pero, sobre todo, sobre el propósito que hay detrás de cada uno.
- Gestionas las finanzas de una cooperativa de economía social y de un centro de reproducción asistida: dos mundos donde el número siempre está al servicio de un propósito humano. ¿Cómo te ha marcado eso en tu forma de entender la tesorería de una asociación como EJE&CON?
Me ha enseñado que detrás de cada número siempre hay una decisión y, sobre todo, un propósito. La tesorería no consiste solo en controlar ingresos y gastos, sino en asegurar que los recursos se utilizan de la mejor manera posible para cumplir una misión. En las entidades que gestiono siempre en beneficio de la salud de los pacientes. En EJE&CON, eso significa contribuir a que la asociación sea sostenible y pueda seguir impulsando la igualdad y el liderazgo sin género ni generación a largo plazo.
- Eres experta en Compliance Fiscal y Mercantil. ¿Qué tan preparadas están, en general, las organizaciones españolas —incluida la nuestra— para el nivel de exigencia regulatoria que se avecina?
Creo que estamos cada vez más concienciados, pero todavía queda camino por recorrer. La regulación es cada vez más exigente y obliga a las organizaciones a ser más rigurosas, transparentes y ordenadas. En mi opinión, el compliance no debería verse como una obligación, sino como una herramienta para generar confianza y mostrar trazabilidad de las diferentes gestiones y decisiones que se van tomando.
- Como tesorera, tienes una vista privilegiada de en qué invierte realmente sus recursos una asociación que defiende la igualdad. ¿La sostenibilidad financiera de EJE&CON está a la altura de su ambición?
EJE&CON tiene una gran ambición y eso requiere una base financiera sólida. Mi objetivo como tesorera es, precisamente, contribuir a que esa ambición sea sostenible en el tiempo. Tenemos que ser muy rigurosos en la gestión, priorizar bien las inversiones y buscar nuevas vías de financiación que nos permitan crecer sin perder nuestra esencia.
- Has combinado sanidad, economía social y ahora asociacionismo profesional. ¿Qué tienen en común estos mundos que a simple vista parecen tan distintos?
Más de lo que parece: todos ponen a las personas en el centro, no tienen afán de lucro. En los tres ámbitos, la gestión económica es importante, pero siempre está al servicio de un objetivo mayor. Y, en todos ellos, he aprendido que los resultados sostenibles se construyen combinando una buena gestión con una visión clara de hacia dónde quieres llegar.
- Si tuvieras que defender ante un consejo de administración por qué invertir en diversidad no es gasto sino inversión, ¿qué argumento o cifra usarías primero?
Diría que la diversidad mejora la calidad de las decisiones. Cuando incorporamos diferentes perspectivas y experiencias, ampliamos nuestra capacidad para entender la realidad y tomar mejores decisiones. La diversidad no es solo una cuestión de representación; también, es una cuestión de talento, innovación y competitividad.
- ¿Qué número, indicador o dato te gustaría que EJE&CON pudiera presentar dentro de cinco años y que hoy todavía no existe?
Me gustaría que pudiéramos medir de forma clara el impacto que tiene EJE&CON en la evolución del liderazgo femenino. No solo cuántas personas participan en nuestras iniciativas, sino cuántas han dado un paso adelante en su carrera, han accedido a puestos de responsabilidad o han encontrado en EJE&CON una red que les ha ayudado a crecer. Ese sería, para mí, el mejor indicador de que estamos cumpliendo nuestro propósito.
