La XVII edición del Dinner on Board de EJE&CON reúne en Barcelona a socias del Programa Consejer@s para abordar la colaboración público-privada desde los consejos de administración.
EJE&CON, Asociación Española de Ejecutiv@s y Consejer@s, ha celebrado una nueva edición de su Dinner on Board, la XVII en Barcelona, nuevamente en el Círculo Ecuestre, bajo el título “Colaboración público-privada: una palanca estratégica para la creación de valor económico y social desde el Consejo de Administración”.
El encuentro, enmarcado en el Programa Consejer@s de EJE&CON, estuvo organizado e impulsado por Isabel Nogueroles, consejera en Liderazgo y Empresa Familiar y autora del libro “El Poder del Círculo”, y reunió a consejeras y líderes empresariales para reflexionar sobre cómo la cooperación entre el sector público y privado puede contribuir a afrontar algunos de los principales retos económicos y sociales actuales y, especialmente, sobre el papel que deben desempeñar los consejos de administración para impulsar y gobernar estas alianzas.
La sesión contó con la participación de Teresa García Milà, presidenta del Cercle d’Economia y de la Barcelona School of Economics (BSE) y consejera independiente de Repsol; Aurora Catà, consejera independiente de Repsol y Banco Sabadell y socia de la práctica de CEO & Board de Heidrick & Struggles; y Belén Marrón Reigosa, consejera, alta directiva internacional y analista geopolítica.
Mejora de la confianza para avanzar en la colaboración público-privada
Uno de los conceptos que centró buena parte del debate fue la necesidad de generar un marco de mayor confianza entre el ámbito público y el privado.
“Me gustaría cambiar el miedo por confianza”, afirmó Belén Marrón, quien destacó los modelos desarrollados en Cataluña y el País Vasco como ejemplos de colaboración público-privada. Marrón recurrió a una imagen gráfica para explicar las diferentes velocidades de ambos ámbitos: “Podríamos decir que el mundo privado es una liebre y el público, un elefante. Lo que tenemos que hacer es incrementar la participación privada para conseguir que lo público sea más dinámico”.
En esta línea, señaló también el modelo de clústeres desarrollado en Cataluña como ejemplo de cooperación entre empresas y Administración, y defendió la necesidad de favorecer una mayor participación de la iniciativa privada en la vida pública.
Aurora Catà incidió asimismo en el potencial de esa complementariedad. “La combinación público-privada puede ser muy importante porque, aunque la Administración sea más lenta, tiene una enorme potencia de tiro y su impacto es muy elevado”, señaló.
Catà puso también el foco en las personas y en la capacidad de transformación de las organizaciones: “This is not about technology, this is about people”. En este sentido, defendió que una visión público-privada puede ayudar a impulsar la evolución de diferentes sectores y contribuir a transformar el tejido productivo, también para hacerlo más atractivo para las nuevas generaciones. Barcelona es una ciudad de gran atracción para traer grandes proyectos hacia ella que requieren colaboración público-privada.
De la investigación al impacto económico y social
Teresa García Milà aportó al debate la experiencia de la Barcelona School of Economics, una iniciativa de la Universitat Pompeu Fabra, la Universitat Autònoma de Barcelona y dos centros de investigación públicos, conjunta con diversas empresas e instituciones privadas, como ejemplo de los resultados que puede generar la colaboración público-privada.
“Quisimos hacer un programa de posgrado internacional en un entorno de instituciones públicas con elementos privados que permitiera exportar conocimiento y revertir los beneficios económicos a las entidades públicas para poder atraer y retener a los mejores profesores en el entorno público de investigación”, explicó.
Desde su experiencia al frente del Cercle d’Economia, García Milà destacó además la importancia de crear espacios de conexión entre ambos mundos: “Lo que nos interesa es aportar ideas de la iniciativa privada al ámbito público”.
Durante el encuentro se apuntaron asimismo ámbitos donde esta cooperación puede resultar especialmente relevante, debates muy actuales que requieren de las dos dimensiones, desde la vivienda hasta la transformación tecnológica, así como la necesidad de encontrar mecanismos que permitan convertir la colaboración en proyectos concretos y sostenibles.
El Consejo de Administración como impulsor
El debate abordó especialmente el papel de los órganos de gobierno de las empresas. Para Aurora Catà, es precisamente en el Consejo donde se define la estrategia, hasta dónde se quiere llegar y hacia dónde se decide avanzar, lo que convierte a este órgano en un actor fundamental a la hora de valorar las oportunidades de colaboración público-privada.
También se puso sobre la mesa que algunas oportunidades terminan frenándose por la complejidad legal, fiscal o administrativa, una realidad que puede afectar especialmente a las pymes y dificultar su participación en determinados proyectos.
Entre las propuestas planteadas para avanzar, Belén Marrón destacó el creciente protagonismo de la función de Public Affairs y el interés de incorporar estas capacidades y sensibilidades en la reflexión de los consejos de administración.
Asimismo, defendió fórmulas que permitan incorporar miradas diferentes y a las nuevas generaciones. En este sentido, apuntó al papel que pueden desempeñar los advisory boards, incorporando perfiles más abiertos y dispuestos a explorar nuevas vías de colaboración con lo público.
Por su parte, Aurora Catà planteó también la conveniencia de generar incentivos que reconozcan y favorezcan la colaboración público-privada, así como entornos que permitan innovar y experimentar sin que el posible error se convierta automáticamente en una penalización.
El XVII Dinner on Board volvió así a poner de manifiesto la importancia de llevar la colaboración público-privada a la agenda estratégica de los consejos de administración y la necesidad de avanzar en el buen gobierno para alcanzar acuerdos estables y de largo recorrido, no solo como una vía para desarrollar proyectos concretos, sino como un vehículo para impulsar la transformación económica y social, compartir conocimiento y generar nuevas oportunidades de creación de valor.
Al encuentro asistieron María José Cristòfol, Olga Valls, Elena Centelles, Ana Suárez, Patricia Reverer, Montserrat Arias, Lourdes de la Sota, Rodica Paul, María Mirbet, María Masó, María Jesús Rico, Yolanda de Gregorio, Natalia Ruiz, Andrea Martínez Blanco e Isabel Nogueroles.
