Con la temática «De gobernar la IA a utilizar la IA para gobernar mejor», el pasado 26 de octubre tuvo lugar en Madrid la XVI edición del Dinner on Board, una iniciativa del Programa Consejer@s de EJE&CON que promueve espacios de conversación rigurosa, cercana y de alto valor en torno a los retos de los Consejos de Administración.

La velada contó con Rita Estévez Luaña, consejera independiente en Línea Directa Aseguradora, MoraBanc y Zegona Communications, y Susana Quintás, consejera independiente en Reale Seguros Generales, Reale Inmobili y Sofinco, ambas con amplia experiencia en transformación empresarial, tecnología y gobierno corporativo. El encuentro fue moderado y facilitado por Ana Palencia, vocal del Programa Consejer@s de EJE&CON.

La conversación arrancó con algunos datos reveladores del informe de IESE sobre Consejos de Administración 2026*: el 55 % de los consejeros considera que la IA aún no genera resultados empresariales significativos, mientras que su aplicación se orienta más a la reducción de costes (52 %) que a la creación de nuevas oportunidades de negocio (30 %). Una realidad que invita a reflexionar: ¿estamos haciendo más eficientes modelos de negocio que podrían estar quedándose obsoletos?

Ante esta transformación, uno de los mensajes centrales fue que el mayor riesgo es no hacer nada. Los Consejos deben evolucionar desde la discusión de casos de uso aislados hacia una conversación conectada con la estrategia y el modelo de negocio: pasar de la eficiencia productiva a la creación de valor, rediseñando procesos, identificando oportunidades y explorando nuevos modelos empresariales. Para ello, se destacó la necesidad de Consejos más híbridos, en los que los perfiles tecnológicos comprendan el negocio y los de negocio adquieran criterio suficiente sobre tecnología e IA.

En cuanto a cómo gobernar la IA, se destacó la necesidad de diferenciar responsabilidades: el Consejo debe definir la orientación estratégica, los ámbitos de aplicación, los límites y el apetito de riesgo, mientras que el equipo directivo debe liderar su ejecución. Se recomendó incluir en la supervisión tres líneas de aseguramiento —negocio, riesgos y cumplimiento, y auditoría interna—, prestando especial atención a la dependencia de proveedores y la soberanía tecnológica.

Por último, se vinculó el uso responsable de la IA con el deber de diligencia del consejero (arts. 225 y 226 de la Ley de Sociedades de Capital). Conocer y aprovechar las herramientas disponibles puede contribuir a una mejor información, análisis y toma de decisiones, sin que ello sustituya el criterio independiente ni la responsabilidad personal del consejero.

El componente humano ocupó un lugar central en el encuentro. La IA tiene un alto impacto tanto en los negocios como el talento y plantea retos profundos de cultura, valores, ética y liderazgo consciente. Se propuso impulsar figuras de «IA champions» capaces de traducir las estrategias en nuevos comportamientos y acelerar la adopción cultural, más allá de los planes y las herramientas.

El segundo eje, cómo utilizar la IA para gobernar mejor, se centró en su potencial como asistente del consejero y del propio Consejo: preparación de reuniones, análisis de información, contraste de hipótesis y exploración de escenarios. Para aprovecharlo, se señaló la importancia de la formación continua y de que los consejeros sean también usuarios prácticos de estas tecnologías. Mirando al futuro, las invitadas contemplaron la IA como un apoyo cada vez más relevante, pero no como un «Consejo sintético» que sustituya a las personas: la confianza, la responsabilidad, la mirada crítica, la creatividad y la calidad del debate siguen siendo atributos esencialmente humanos del buen gobierno.

Como síntesis práctica, surgieron tres preguntas que deberían acompañar las decisiones relacionadas con IA: ¿podemos explicar cómo se ha llegado a la decisión, sin limitarnos a decir «lo dijo el algoritmo»? ¿Podemos revertirla si es necesario? Y, sobre todo, ¿quién asume la responsabilidad? Tres criterios sencillos que conectan innovación, control y buen gobierno.

La sesión concluyó con un enriquecedor intercambio de experiencias y reflexiones entre las asistentes y los asistentes, reafirmando la necesidad de que los Consejos no se limiten a supervisar la disrupción, sino que aprendan a utilizarla para generar valor y gobernar con mayor criterio.

Agradecemos a Rita Estévez Luaña y Susana Quintás su generosidad al compartir conocimiento y experiencia, a Ana Palencia por la organización, moderación y facilitación del encuentro y a todos los asistentes por contribuir a una conversación abierta, práctica y enriquecedora en torno al futuro de los Consejos de Administración.