El equipo DET (Directivos en Transición) de EJE&CON ha organizado dos mesas redondas inspiradoras en las instalaciones de Schiller University en Madrid, con aportaciones de alto valor añadido por parte de un panel de una calidad excepcional.

En la primera de las dos sesiones, moderada por Raquel Cáceres Martín, Salvador Torres Barroso y Antonio Sagardoy, abordaron distintos elementos comunes en el periodo de transición laboral. Se discutieron temas como las fases iniciales de duelo y de ansiedad, ofreciendo consejo por parte de ambos expertos sobre cómo gestionarlos mejor, en el tiempo y en intensidad.

Se incidió en que está demostrado que, si se quiere y se trabaja en la línea adecuada, todo el mundo acaba reubicándose. Se destacó la idea de aprovechar bien las «balas» que tenemos, dando importancia a la preparación previa antes de salir al mercado, de manera que no se sea un «buscador de empleo», sino que se llegue a él con una oferta clara y una idea definida sobre qué características debe tener el empleo en el cual se quiere desarrollar la siguiente etapa laboral.

Por su parte, se recalcó que hay que entender las entrevistas como un proceso de diálogo bidireccional, porque ayudará a obtener información fundamental sobre el encaje en esa potencial oportunidad, así como ofrecer al empleador otros modelos de vinculación contractual.

Además, se puso de relieve la enorme importancia de tener y gestionar adecuadamente (tiempo y forma) la red de contactos, con un networking enfocado y selectivo.

Por último, los expertos insistieron en dar mucha importancia a la formación en la etapa de transición, momento adecuado para upskilling y reskilling.

Esta sesión inaugural dio paso a una segunda, moderada por Javier Sierra Sopranis, donde Beatriz Calvo Berzal y Antonio Nuñez Martin contaron cuáles son las opciones para una segunda carrera tras dejar la ejecutiva. Se debatió con especial énfasis la transición a consejeros, uno de los pasos en principio más naturales tras una posición de dirección ejecutiva.

Durante la exposición se comentaron diversos temas, entre los que destaca los consejos asesores como paso intermedio para formarse y tener experiencia previa a la incorporación a un Consejo de Administración; la no exigencia, pero si conveniencia de obtener una certificación como consejero, tanto por la formación en sí misma, como por el acceso a un ecosistema que puede facilitar la transición a un consejo; el hecho de que no solo los CEOs acceden a consejos, sino que cualquier miembro de un comité de dirección es un candidato perfectamente válido; la preferencia por perfiles no necesariamente 100% técnicos para ocupar puestos en consejos, buscándose la transversalidad de los conocimientos, y la grandísima importancia de las soft skills frente a los conocimientos especializados, dada la relevancia de lograr un buen encaje con la cultura de la compañía y el resto del consejo.

Durante el acto, en el que se alcanzó un aforo completo, los asistentes tuvieron la ocasión, tanto al final de cada sesión como al finalizar el evento, de poder plantear todos aquellos temas de interés que no fueron cubiertos en las mesas redondas.

El equipo DET agradece a Carmen Gómez Menor su apoyo constante, y tan generoso.