El pasado 3 de octubre, se celebró el Encuentro de Espacio Consejeros, organizado por Deloitte Legal en el marco del Programa de Consejer@s de EJE&CON. Bajo el título “Sistemas de compensación y remuneración para los Consejeros”, y dirigido por José María Elías, Socio en Deloitte Legal España, Cristina Sancho, Presidenta de EJE&CON, y Sabrina Femenia, codirectora del Programa Consejer@s de EJE&CON, tuvimos el privilegio de asistir a una nueva sesión de alto nivel y gran valor informativo.
Una premisa fundamental que se destacó durante el encuentro es que la retribución de los consejeros no debe ser vista únicamente como una cuestión de salarios, sino como una estrategia integral que busca atraer y retener talento, alineando los intereses de los consejeros con los objetivos estratégicos de la empresa. En lugar de considerar la compensación como un gasto, debemos adoptarla como una inversión que puede potenciar el rendimiento y el compromiso de los consejeros.
Durante el debate, que contó con la participación de Luis Carlos Moya, Socio de Compensación y Beneficios en Deloitte Legal, y Joaquín Gómez Cevedio, Director de Compensación de Prosegur, se abordaron temas cruciales como la compensación económica directa, que incluye salarios y bonificaciones, así como beneficios en especie y otros incentivos no monetarios. Los ponentes subrayaron la importancia de alinear los intereses de los consejeros con los objetivos estratégicos de la empresa, destacando que un sistema de compensación bien diseñado también motiva a los consejeros a contribuir al éxito a largo plazo de la organización, y que es importante atender a la idiosincrasia de cada organización para diseñarlo debidamente. Además, destacó la importancia de la transparencia y la equidad en la retribución, asegurando que todos los niveles de la organización, desde los altos directivos hasta los empleados de base, se sientan valorados y motivados.
Se discutieron también los aspectos vinculados a la retribución de diferentes comisiones del consejo, como las comisiones de auditoría, de nombramientos y retribuciones, y de riesgos. Cada una de estas comisiones tiene estructuras de compensación específicas que reflejan la responsabilidad y el tiempo dedicado por sus miembros. Por ejemplo, los miembros de la comisión de auditoría pueden recibir una compensación adicional por la carga de trabajo y la responsabilidad adicional que conlleva su función.
Es importante tener en cuenta que la compensación de los consejeros ha evolucionado significativamente, y la llegada de nuevas estrategias y beneficios está acelerando los procesos de reflexión interna en las organizaciones. Este avance nos desafía a profundizar nuestro conocimiento y comprensión de las mejores prácticas en compensación para aprovechar al máximo su potencial transformador.
En resumen, la sesión nos dejó con una clara comprensión de que la compensación no es simplemente una cuestión económica, sino una herramienta estratégica que está moldeando el futuro de las organizaciones.
Agradecer a todos los participantes y a Deloitte Legar su valiosa contribución al debate y al Programa Consejer@s.
