El pasado 23 de noviembre, se llevó a cabo el 6º Dinner on Board del Programa Consejer@s de EJE&CON en Barcelona, bajo la temática «Boardhunting». Este encuentro reunió a destacadas figuras como Iñaki Saltor, de Saltor Talent; María Guardans Cambó, de Adunas – Consultants in Executive Search; e Ignasi Rafel Celada, de Talman Group; y fue moderado por Isabel Nogueroles, consejera en Liderazgo y Empresa Familiar. La velada se desarrolló en torno a una exquisita Board Table en el Restaurante IRADIER CLUB METROPOLITAN.

Los participantes compartieron experiencias desde diversas perspectivas como profesionales de selección y evaluación de miembros de consejos, abarcando consejos asesores y de administración en distintos sectores como industria, farmacia, banca, servicios, retail, empresas familiares, y aquellas participadas por fondos de inversión, entre otros.

El avance en las prácticas de buen gobierno corporativo subraya la necesidad de profesionalizar la selección de los miembros de los Consejos de Administración. Aunque se observa un progreso significativo en empresas del IBEX y aquellas participadas por fondos de inversión, todavía existe margen para mejorar cuando los propietarios de empresas familiares deben seleccionar a los miembros de sus Consejos. Tradicionalmente, se recurría a amigos del entorno social o profesional, sin realizar un diagnóstico previo basado en una matriz de competencias para definir los perfiles necesarios, ni someter a los candidatos a un riguroso proceso de búsqueda, selección y evaluación.

Durante la sesión, se reflexionó sobre la profesionalización del Boardhunting, la evolución del mercado, los perfiles y matrices de competencias más demandados, las fuentes para encontrar consejer@s independientes o miembros de Consejos Asesores, así como el aporte que debe ofrecer un Consejero y los tipos de boards y perfiles más solicitados.

La conversación se centró en tres ejes principales: el ecosistema en Barcelona, la tipología de Consejos y el proceso de selección, abordando experiencias y candidaturas.

Algunas reflexiones clave compartidas incluyeron los siguientes puntos:

  • La evolución hacia la profesionalización en la selección de miembros para Consejos, trascendiendo la práctica de elegir exclusivamente amigos del círculo social o profesional, o referencias de familiares y asesores habituales. No obstante, aún queda espacio para mejorar, especialmente en empresas familiares.
  • Análisis sobre las diferencias en el acceso a distintas tipologías de Consejos (Consejo de Administración, Consejo Asesor, Consejo de Empresa Familiar, Patronato), la evaluación de competencias en función de las necesidades empresariales y la integración de los miembros del Consejo.
  • Importancia del valor que aportan las candidaturas, el peso del relato frente a la experiencia, la percepción errónea sobre el ascenso natural desde la Dirección General a una edad determinada, la duración del aporte de valor y la capacidad de dar paso a nuevo talento. También se discutieron las competencias necesarias, tanto duras como blandas, y la aproximación a las oportunidades del mercado a través de la visibilidad, el networking y las experiencias.

Queremos agradecer a todos los participantes su contribución a este espacio de aprendizaje, especialmente a Iñaki Saltor, María Guardans Camb, e Ignasi Rafel Celada, así como a nuestra socia moderadora Isabel Nogueroles. También, queremos mencionar el esfuerzo organizativo de Ágata Gelabertó, Sabrina Femenia y otras directoras del Programa Consejeras, junto con Peña Solano, Gemma Sisó, Mireia García Roca y demás socias por su valioso aporte. Además, mostramos nuestro agradecimiento al restaurante Iradier Club Metropolitan, de Barcelona, por su hospitalidad.