Bajo la temática “Boardhunting”, el pasado 1 de febrero, tuvo lugar  el 7º Dinner on Board de Programa Consejer@s de EJE&CON, con Esther Casademont Ruhí de Hunivers by Esther Casademont, Manuel Clavel de Talengo y Consuelo Castilla de AdQualis Human Results. El evento estuvo moderado por Isabel Nogueroles, vocal del Programa Consejeros de EJE&CON y consejera en Liderazgo y Empresa Familiar, en el Círculo Ecuestre de Barcelona.

Todos compartieron sus experiencias desde diferentes perspectivas como profesionales de selección y evaluación de miembros de Consejos, ya sean en consejos asesores o en consejos de administración así como en diferentes sectores y tipología de empresas: industriales, farmacéuticas, banca, servicios, retail, familiares, participadas por fondos, etc.

El avance de las prácticas de buen gobierno corporativo incide en la necesidad de profesionalizar la selección de los miembros de los consejos de administración. Vemos un gran avance en compañías del IBEX, participadas por fondos; sin embargo, todavía queda margen de mejora cuando los propietarios de empresas familiares tienen que elegir miembros de su consejo, sin que estos sean -como tradicionalmente se ha hecho- amigos del entorno social o profesional, referidos de amigos o de la familia. Una selección que no garantiza un diagnóstico previo, conforme a una matriz de competencias, sin que haya pasado por un exhaustivo proceso de búsqueda, selección y evaluación.

Durante nuestra sesión reflexionamos sobre preguntas como las siguientes: ¿En qué medida se ha profesionalizado el Boardhunting?, ¿Cómo veis la evolución del mercado?, ¿Qué perfiles o matriz de competencias son más requeridos?, ¿Cuáles son las fuentes de cantera de consejer@s independientes o miembros de Consejo Asesor?, ¿Qué tiene que aportar un Consejero?, ¿Qué tipología de boards y perfiles son los más solicitados?

A lo largo de la velada, conversamos sobre el ecosistema, la tipología de Consejos y el  proceso de selección.

Os dejamos algunas de nuestras reflexiones:·

  • Boardhunting, la selección profesionalizada en los consejos y las prácticas de buen gobierno están evolucionando, trascendiendo la estadística y la tradición de elegir amigos del entorno social o profesional, referidos de amigos o de familia o asesores de toda la vida. Pero todavía queda margen de mejora, sobre todo, en empresas familiares.
  • Reflexiones clave sobre diferencias en el acceso a las tipologías de Consejos (Consejo de Administración, Consejo Asesor, Consejo de Empresa Familiar, Patronato…), matriz competencial en función de las necesidades de la empresa, evaluación y encaje de los miembros del Consejo y el necesario on-boarding.
  • Propuesta de valor de las candidaturas, antes y después, desmitificar la idea de consejerx, el encaje con la estrategia-momento-competencia-cultura de la compañía, saber dejar la silla a nuevo talento, las competencias necesarias hard y soft, la aproximación a las oportunidades del mercado mediante visibilidad, networking, competencias y experiencias . Además, la relación contractual y retribución que se establece, los vetos a compaginar cargo ejecutivo y consejero en diferentes empresas y muchas otras cosas más en función de los tipos de consejos y/ó patronatos.

 

Gracias a  Esther Casademont Ruhí de Hunivers by Esther Casademont, Manuel Clavel de Talengo y Consuelo Castilla de AdQualis Human Results por compartir tan generosamente su experiencia, a nuestra socia moderadora Isabel Nogueroles por la organización y moderación del evento, a Agata Gelabertó codirectora de Programa Consejeros, a Peña Solano y a Gemma Sisó, miembros de la Junta de EJE&CON, a Ana Palencia Novás y a Angela Crespo Minguez, vocales del programa Consejeros, y a las socias Eva Lluch– Helena Torras – Maria Mirabet Vallhonesta Montserrat Arias Elena Faba de la Encarnación Susana Lopez Lopez Eva Linares Baraza Elena Centelles Marta Sans Blanco Angels Solans por su participación y por cocrear este ecosistema de aprendizaje.