El pasado 28 de abril, bajo el título “El Consejo Asesor – Un instrumento de crecimiento y competitividad” y en el marco del Programa Consejeros, tuvimos la oportunidad de acercarnos un poquito a los Consejos Asesores Empresariales.
A través de la presentación del estudio realizado por Exec Avenue, y de la mano de Cristina Villa, Socia de dicha entidad, y profesional con amplia experiencia en consultoría de dirección y búsqueda de directivos; conocimos las particularidades de este órgano poco conocidos o regulados, que se conforma por varios profesionales y sirve de apoyo al gobierno y a la dirección de las organizaciones para generalmente, acelerar su crecimiento e incrementar su competitividad.
Seguidamente, bajo un formato mesa redonda compartimos la experiencia de Mª. Eugenia Girón, miembro del Consejo de Administración de Corporación financiera Alba, miembro de diversos Patronatos; vocal de la Junta del ICA- Instituto de Consejeros y Administradores y socia fundadora de WAS (Women Action Sustainability); Mariola Pina, Presidenta, CEO y Socia Fundadora de Getting Greener, y Asset Manager Europeo de activos de energía y eficiencia energética, así como miembro del Consejo Asesor de HomeServe España; Enrique Titos, Consejero Coordinador y miembro del Consejo Asesor de Innovación Abierta (CAIA) en CASER, y Alfonso Jiménez, socio responsable de la práctica de Board Services de Exec Avenue, y del estudio presentado, además de un profesional con un alto reconocimiento como consultor de empresas, especialista en Mercado de Trabajo, Organización, Personas y Talento, Consejero y CEO para España de PeopleMatters, firma que fundó en 2003, siendo Administrador Único hasta febrero de 2020.
Durante la sesión se abordaron, entre otras, las diferencias entre los Consejos de Administración y los Consejos Asesores. En este sentido, Mariola apuntaba que mientras los Consejos de Administración son órganos mandatados con responsabilidad legal, los Consejos Asesores son más libres para abordar ideas, sin tener que responder a responsabilidades penales. María Eugenia por su parte, coincidía en que, en general, en los Consejos de Administración se destina mucho tiempo a revisar el cumplimiento de las obligaciones existentes, en detrimento de cuestiones estratégicas.
Respecto a los skills o habilidades básicas de los Consejos Asesores, Enrique reseñaba la escucha, empatía, comunicación, además de mente abierta, flexibilidad o visión global, al tiempo que se hacía mención expresa a la importancia de la diversidad en todos los ámbitos.
