El pasado 18 de enero el Programa Consejer@s de EJE&CON presentó el informe ‘Ciclo de vida del consejero’, elaborado por Ackermann International. La presentación corrió a cargo de su autora Gema Monedero, Partner Director de Ackerman International y socia de EJE&CON, y de Agata Gelabertó, codirectora del Programa Consejer@s.
Durante la sesión, Gema Monedero presentó los datos clave del informe, llevado a cabo mediante una encuesta realizada a más de 90 consejeros que desempeñan su actividad en más de 200 empresas. El estudio identifica, entre otros aspectos, los momentos clave en la carrera del consejero. De igual modo, ahonda en cuáles son el perfil y la experiencia más demandados por las empresas.
Entre otras conclusiones, el informe constata que 9 de cada 10 consejeros están satisfechos con el desempeño que han tenido en un consejo, pues una de las mayores motivaciones para ejercer como tal consiste en aportar valor tras una acumulación de experiencias profesionales y vitales.
En cuanto a otras reflexiones, el contacto directo es la mayor vía de entrada a un consejo, siendo la entrada por HH (Head Hunter) el 16% de los casos. No obstante, los consejeros y consejos que han optado por esta vía destacan que aporta una mayor neutralidad y profesionalidad.
Por otro lado, la transparencia y la fiabilidad son las piezas fundamentales que subrayan los consejeros, mientras que la formación continua y la autoevaluación se presentan como las áreas donde existe una clara oportunidad de mejora. También en el onboarding de los consejeros, donde los participantes echan en falta recibir en esta etapa un monográfico del plan estratégico, indicadores claves financieros y no financieros, así como un análisis de los competidores entre otros.
A lo largo de la sesión se puso de manifiesto que todo consejo no es válido para un consejero y viceversa. Se subrayó la importancia de estar alineado con el propósito de la compañía y de preguntarse: qué puedes aportar como consejero, cómo es el liderazgo del presidente y si te adecúas a este liderazgo, cómo son tus compañeros en el consejo, etc.
Asimismo, el consejo debe actuar como un high performing team. Para ello, la confianza es clave, así como el buen entendimiento entre los miembros. Otra de las ideas que destacó la socia de Ackermann International a partir de la experiencia extraída de los propios consejeros es que este desempeño conlleva una gran responsabilidad: significa llevar a la compañía al éxito y, con ella, a sus empleados, familias que dependen de la empresa, proveedores y demás stakeholders. Motivo por el cual el pensamiento estratégico y crítico es clave en los consejeros.
Para iniciarse en la andadura de un consejo, se recomendó comenzar por un consejo donde el recién nombrado consejero domine el mercado o el producto. En este sentido, recordó también que el tiempo de adaptación a un consejo es de un año aproximadamente.
Por último, Gema Monedero destacó 5 retos de los consejos:
- Voluntad de ser consejeros, poner en valor el conocimiento adquirido pero mayor voluntad de seguir aprendiendo.
- Formación continua para tener una visión largo plazo y pensamiento crítico en un mundo cambiante.
- Competencias transversales: claves para inyectar diversidad de pensamiento, claves para el equilibrio entre el pensamiento de un consejero dominical y uno independientes.
- Profesionalizar el consejo.
- Planes de mejora y evaluación.
