Sabrina Femenia Mulet es una arquitecta del cambio en @EJE&CON, desempeñando un papel fundamental como vicepresidenta de Membership. Con su enfoque innovador, Sabrina no solo gestiona el proceso de admisión de nuevos socios, sino que también impulsa la colaboración y el networking efectivo dentro de la asociación. Bajo su liderazgo, iniciativas como el Speed Networking y el Programa Consejeros han transformado la forma en que los miembros se conectan y colaboran, convirtiendo a EJE&CON en un verdadero motor de talento diverso y sin barreras. En esta entrevista, Sabrina nos comparte su visión sobre el crecimiento de la asociación y cómo se está redefiniendo el panorama del liderazgo, demostrando que el talento no tiene género ni generación. Prepárate para explorar una conversación llena de ideas frescas y una mirada hacia un futuro donde la diversidad es la clave del éxito.

 

-¿Cuál es su rol en la junta directiva y cuáles son los proyectos más importantes que lidera?

Como vicepresidenta de Membership, me encargo del proceso de admisión de nuevos socios, que incluye la evaluación de candidaturas y el onboarding en la Asociación. Junto con Carlos Hernández, soy la primera conexión formal que tienen los socios en EJE&CON, y gestiono cualquier cuestión general que pueda surgir durante su membresía, hasta acompañarlos en el eventual proceso de desvinculación.

Además, consciente de la importancia de disponer de KPIs, analizo la información y segmentación de nuestros socios para visibilizarla y ponerla en valor.

Codirijo, junto a Ágata Gelaberto, el Programa Consejeros, un espacio dedicado a potenciar la actualización y networking de personas que actualmente están en Consejos de Administración o que desean desarrollar su trayectoria en este ámbito.

Recientemente, dado que alcanzamos casi la cifra de 2.000 socios y consideramos que el verdadero valor y potencial reside en su conocimiento, junto con la VP Lidia Zommer, he lanzado las sesiones mensuales de SpeedNetworking para facilitar la conexión entre socios y potenciar la colaboración entre ellos.

 

-EJE&CON ha experimentado un crecimiento significativo en su membresía en los últimos años, ¿cómo puede EJE&CON seguir creciendo y atrayendo a nuevos miembros comprometidos con la igualdad de género?

EJE&CON ha logrado un notable crecimiento en su membresía gracias al efecto exponencial de los socios. Cuantas más personas conocen la Asociación, mayor es el efecto tractor y dinamizador.

Es crucial crecer sin perder la esencia y el nivel ejecutivo/consejero de los socios. Para ello, es esencial visibilizar el talento y valor que aporta la Asociación, y también ponerlo en valor ante terceros (administración, headhunters, empresas, etc.).

Desde el Programa Consejeros, por ejemplo, contamos con más de 400 socios, potenciales consejeros que pueden servir de cantera para las empresas que lo requieran. No hay excusas para desperdiciar el talento, ya que el talento no tiene género ni generación.

 

-¿Podría compartir algún ejemplo de iniciativas o programas recientes que han sido particularmente exitosos en involucrar a los miembros de EJE&CON y fomentar un sentido de comunidad y colaboración dentro de la organización?

La iniciativa más reciente es el SpeedNetworking, como he comentado anteriormente. A nuestros socios les gusta participar y ser protagonistas, no meros espectadores. Las distintas iniciativas colaborativas que hemos lanzado, desde los foros sectoriales hasta los dinners on boards, siempre han gozado de aceptación.

Dado el elevado crecimiento que estamos teniendo, junto con Lidia Zommer, pensamos que estas sesiones mensuales, donde los socios tienen la oportunidad de conocerse y generar conexiones valiosas, eran necesarias. El piloto lanzado en julio demostró su éxito, por lo que a la vuelta del verano añadiremos estas sesiones a nuestra lista de actividades. El reto será involucrar también a aquellas socias con mayor responsabilidad en sus empresas, para que puedan servir de inspiración a otras personas.

En el Programa Consejeros, los almuerzos previos al Espacio Consejeros también han sido muy bien recibidos. Son espacios donde las consejeras, en un entorno reducido y de confianza, pueden compartir con los ponentes sobre temas candentes y de actualidad.

 

-¿Cómo ve el futuro de EJE&CON? ¿Cuáles son los próximos hitos de crecimiento?

EJE&CON ha cumplido nueve años y en este periodo hemos multiplicado por diez nuestro tamaño, de forma exponencial. Preveo que esta curva de crecimiento seguirá elevándose a corto y medio plazo.

El secreto de EJE&CON reside en la generosidad y valor de sus socios, que procedentes de distintos sectores, comparten y se retroalimentan por un fin común.

A medio plazo, reforzaremos nuestro posicionamiento como referente y lobby. Seguiremos creciendo en número de socios y en dispersión geográfica, para convertirnos en un altavoz y prescriptor del buen gobierno y un aglutinador de perfiles directivos y/o consejeros a nivel nacional.

Nuestra opinión ya ha sido tenida en cuenta y hemos participado en la redacción de la Norma UNE-ISO 53800 de igualdad de género, pero no queremos quedarnos ahí. Vamos a seguir trabajando para demostrar que el talento no tiene género ni generación, y que el talento senior jugará un papel esencial en los próximos años.