El pasado 21 de octubre, coincidiendo con el día Mundial del Ahorro de Energía, celebramos la última sesión del «Trilogía sobre Transición Ecológica», un ciclo de encuentros anuales entre directiv@s y ejecutiv@s de la asociación organizados desde 2019 por el Foro de Energía y Materias Primas de EJE&CON. En una amena reunión virtual con gran cantidad de público, tuvimos el placer de escuchar una excepcional ponencia de Josep Mª. Salas, Consejero de la sala de Competencia de la CNMC y Doctor en Filosofia, Tecnologia y Humanismo por la Universidad Politécnica de Cataluña, titulada «Retos de la Transición».

Al comenzar, la Vicepresidenta y Directora de Foros de EJE&CON Silvia García-Castaño expuso la importancia que, para los miembros de EJE&CON, tiene participar en estos espacios sectoriales y funcionales; también, repasó las actividades del Foro de Energía y Materias Primas, ya que, a día de hoy, podemos decir orgullosos que este foro fue pionero en debatir cómo hacer posible la lucha contra el cambio climático evitando que suponga un aumento de los costes que afecten a nuestra competitividad. Finalmente, nos invita a consultar los trabajos del foro en la Web de EJE&CON, dado que los debates desarrollado son muy interesantes y los retos de gran envergadura.

Beatriz von Munthe af Morgenstierne, colíder del foro agradeció a Silvia sus palabras de bienvenida e invita a la audiencia a reflexionar en voz alta sobre el motivo de organizar este encuentro “Retos de la Transición” y la complejidad de la misma; siendo uno de las prioridades y objetivos del foro de energía promover debates para acelerar, impulsar, inspirar y conseguir alcanzar los Retos del sector de la Energía. Animó a los socios a organizar debates conjuntos entre foros para coordinar esfuerzos, cocrear, trabajar transversalmente. Detalló los que a su juicio son los desafíos más importantes y prioritarios: invertir en producción limpia y renovable, acelerar la optimización inteligente de activos, innovar y reflexionar sobre nuestros hábitos de consumo para adaptarnos a las nuevas dinámicas de la demanda y volatilidad de precios. Beatriz destacó la importancia de reflexionar, pausar e impulsar una «Gobernanza Corporativa para una Transición Justa» que sirva de Motor de Buenas Prácticas en Competitividad, Diversidad y Sostenibilidad. Concluyó su intervención agradeciendo a Alicia Carrasco, CEO de olivoENERGY, su colaboración para organizar el evento, y a Pep Salas, su cercanía y generosidad.

Alicia Carrasco, socia de EJE&CON y miembro muy activo del foro de Energía y Materias Primas, comienza dándonos luz para lograr entender la interrelación del conjunto de las causas que han provocado la subida de precios recientes. Nos presentó los que a su juicio son los grandes retos: Digitalización, Innovación, Incorporar desarrollos tecnológicos, nuevas formas de consumo y producción, escasez de recursos energéticos y materias primas, nuevos vectores energéticos, inclusión de nuevos participantes en los mercados, cumplimiento de los objetivos del PNIEC, transposición de directivas europeas, y todo ello para poder definir la sociedad descarbonizada que queremos en 2030. Todo un RETO económico, social, político y regulatorio. Sin más, presenta al consejero de la CNMC Ingeniero analista con doctorado en Filosofía y Humanidades, gran conocedor del sector eléctrico, pionero, innovados y gran analista. Afortunados de poder tenerlo hoy con nosotros.

Pep comenzó la ponencia destacando la trascendencia del Tema tratado en este encuentro para generaciones presentes y futuras, así como la magnitud del esfuerzo que nos va a suponer reducir las emisiones de CO2 a los niveles exigidos, ambiciosos pero necesarios, ya que es la Transición Energética de mayor magnitud e intensidad en el tiempo que hayamos tenido que vivir. 2/3 del total de emisiones tienen relación con la Energía.

Cuando se habla de energía, hay que tener en cuenta los objetivos ambientales, la seguridad de suministro y la equidad en precio. Los tres ejes son globales y el análisis es complejo, pues las condiciones han cambiado radicalmente: cambio de tecnologías termoeléctricas a renovables. Pasamos de fuentes modulares y flexibles a otras semirrígidas y hacen emerger un nuevo producto de mercado: FLEXIBILIDAD, elemento sustancial hacia donde debe evolucionar el mercado. Relacionado con ello, estas tecnologías tenían su modelo de OPEX elevado mientras las renovables es CAPEX principalmente. Cuando las tecnologías sin tan distintas el sistema se tensiona. El CO2 también aparece recientemente, a nivel social el consumidor es más activo, contexto colaborativo y perspectivas de crecimiento de demanda eléctrica y precios de fósiles bajos mientras ahora el orden de magnitud del petróleo elevado y coste de CO2 creciente. La señal de precio nos da una situación estructural regida por precios altos de materia prima, inflación y pérdida de competitividad y la urgencia de hacer una transición intensiva en descarbonización pero también debe ser intensiva en equidad social.

Estamos afrontando una situación impensable, con déficit de almacenamiento de gas en Europa y escasez de hidráulica: ¡la tormenta perfecta!

El saldo de balanza energética nos genera pérdida de competitividad por ser dependientes de combustibles fósiles. La transición tiene un driver ambiental y económico.

En el precio de la energía hay que romper algunos mitos. En el residencial somos más caros pero no en el segmento industrial. Además los electrointensivos son más baratos pero otros países como Alemania aportan “compensaciones” que provocan subvenciones compatibles con la regulación europea. Anestesiar la señal de precio puede ser correcta a corto pero puede generar pérdida de competitividad a medio plazo.

Debemos entender que entre todos podemos minimizar el coste total de la energía intentando ofertar servicios al sistema desde la demanda. Compramos MWh pero también potencia, servicios, capacidad de suministro, datos, cargos por costes no relacionados con el suministro, déficit de tarifa, etc. ¿Qué podemos aportar como consumidores? Participar en mercados de energía, servicios de flexibilidad, ajuste, regulación primaria y secundaria, u otros, ya sea directamente o agregados físicamente (comunidades locales) o virtualmente.

Nos pone de ejemplo la curva de su casa con baterías y producción solar sin tener exposición a la volatilidad. Aconseja mostrar la señal de precio con toda su crudeza y, a la vez, intensificar las medidas de protección para clientes vulnerables. La estrategia actual es bajar la fiebre, pero debemos buscar las causas de la subida de la fiebre. No anestesiar la señal, identificar los sectores vulnerables y abrir la competencia en los mercados.

Una conferencia muy inspiradora que nos dio la posibilidad de un turno de preguntas y respuesta de más de media hora tras su ponencia, pues los asistentes (más de 75 inscritos) no querían que se acabara.

Seguiremos a partir de ahora las reflexiones de Pep Salas. Un verdadero placer escucharle.