Esta tarde nuestra compañera y amiga Marisa Estevez, Business Director BT Global Services. Woman in Tech Advisor, nos ha compartido su experiencia sobre la transformación digital: Qué es, Por qué nos tenemos que embarcar en ella? Y qué está pasando?

Nos gustaría resumir en pequeñas “cuotas” los grandes temas que han surgido y que esperemos nos sirvan de reflexión.

“La economía digital en el 2020 supondrá un 25% de la economía global…y ésto es sólo el principio porque el crecimiento de la economía digital es exponencial”

“El poder está en las personas”

“Un Smartphone en la mano nos dota de superpoderes”. El poder de la conectividad, la ubicuidad, la inmediatez y la flexibilidad. Un poder que cambia el comportamiento de clientes y empleados digitales y que suponen nuevos retos en temas de liderazgo. Un liderazgo basado en conceptos de vinculación, inteligencia colectiva y coliderazgo. Donde el modelo de control empieza a dejar de funcionar y la Innovación es la moneda de cambio.

“No existe un especialista en la transformación digital. Esto empezó hace 2-3 años; existían procesos de digitalización pero la economía digital como la conocemos es algo nuevo con una rápida evolución y cambio continuo. El paradigma de la innovación ha cambiado; si pensamos, por ejemplo, en que se tardó 100 años desde el descubrimiento de la máquina de vapor hasta que se aplicó a la primera locomotora. Daba tiempo a entender los modelos económicos. Hoy cada 6 meses todo cambia”.

Entender la esencia de la Transformación Digital es entender la frontera de lo tecnológicamente posible y diferenciarte.

Ante este cambio continuo, ¿qué se está perdiendo tu empresa y, tú mismo, en esta tendencia inexorable? BigData, Cloud, Mobility, Social Media … . ¿Cómo afectarán estas tendencias? Mi negocio pivotará alrededor de ello poniendo sobre la mesa cuestiones tan esenciales como formas de operar más ágiles, el uso eficiente de la información y los datos, el replanteamiento de las experiencias de cliente?.

Pero todavía dedicamos más tiempo al legacy que a lo disruptivo.

Para muchas compañías está sucediendo demasiado rápido como para seguir el ritmo.

Y en este contexto, analízate y analiza ¿cómo es tu empresa?. DINOSAURIO (ven lo digital como de menor impacto en los ingresos futuros), TRANSFORMADORA (en 2020 prevén un 40% de ingresos influenciados por actividad digital) o DISRUPTIVA (hoy más del 60% de ingresos influenciados por actividad digital).

En todos los sectores  hay que ser críticos y analizar qué está pasando y qué debe pasar. El negocio ha de liderar dónde se han de hacer las inversiones, entender el core de la transformación digital. Y aquí surge otro de los grandes temas y retos: permitir la libertad del negocio mientras se garantiza la seguridad de los datos en un marco muy exigente de cyberseguridad.

En la sesión de debate abierto hablamos de los grandes retos ante la desigualdad que provoca este desarrollo tecnológico, cómo gestionar, motivar y cohesionar una generación “primitiva” y una generación a la carta , cómo gestionar el talento en esta nueva era digital y en equipos remotos. Cómo desmenuzar el talento en habilidades concretas: creatividad, visión, síntesis, capacidad de análisis…

Marisa finalmente nos llama a desarrollar una VISIÓN CRITICA tanto dentro de nuestras organizaciones , ser disruptivo, como con nuestros clientes y colaboradores (qué valor les puedo aportar?) y ser VALIENTES para crear el futuro digital rompiendo el atrincheramiento de la burocracia.

Para más información encontrarás la presentación y unos vídeos en el siguiente link.

Agradecer a Marisa la claridad expositiva y su capacidad para llevarnos a una visión activa y valiente.

Ana Rebollo, Peña Solano y Marisa Estévez