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SUMMARY:XVII Dinner on Board en Barcelona | Colaboración público-privada: una palanca estratégica para la creación de valor económico y social desde el Consejo de Administración
DESCRIPTION:¿Está la colaboración público-privada en la agenda estratégica de tu Consejo de Administración? \nEn un contexto marcado por grandes retos económicos\, sociales y territoriales —infraestructuras\, transición energética\, innovación\, cohesión social\, desarrollo del talento— la colaboración entre el sector público y el privado emerge como una vía cada vez más relevante para generar impacto y valor sostenible. Sin embargo\, estas alianzas plantean preguntas complejas que no pueden resolverse únicamente desde una mirada operativa o institucional. \nLa colaboración público-privada es\, ante todo\, una decisión estratégica que compromete recursos\, reputación\, tiempos y coherencia con el propósito de la compañía. Por ello\, el Consejo de Administración desempeña un papel clave a la hora de evaluar cuándo\, cómo y con quién establecer este tipo de colaboraciones\, así como de garantizar una gobernanza adecuada a lo largo del tiempo. \nAnticipar riesgos\, definir marcos de decisión claros y asegurar la alineación con la estrategia empresarial son elementos esenciales para que estas alianzas contribuyan realmente a la creación de valor económico y social\, evitando que se conviertan en iniciativas dispersas o difíciles de gobernar. \n¿Está el Consejo preparado para liderar este debate de forma consciente y estructurada? \n¿Cuenta con los criterios necesarios para evaluar estas oportunidades más allá del corto plazo? \nTe invitamos a esta cena-coloquio\, un espacio de diálogo y reflexión entre consejeros y líderes empresariales\, donde abordaremos el papel del Consejo de Administración en la colaboración público-privada y cómo gobernar estas alianzas para maximizar su impacto y sostenibilidad. \n  \nAlgunos temas que abordaremos: \n●  ¿Cuándo tiene sentido que una empresa impulse o participe en una colaboración público-privada desde una perspectiva estratégica? \n●  ¿Qué preguntas debería hacerse el Consejo antes de aprobar este tipo de alianzas? \n●  ¿Cómo equilibrar la creación de valor económico con el impacto social sin perder foco estratégico? \n●  ¿Qué riesgos reputacionales\, regulatorios y de gobernanza deben anticiparse? \n●  ¿Cómo asegurar que estas colaboraciones estén alineadas con el propósito y la estrategia de la compañía? \n●  ¿Qué rol debe jugar el Consejo en el seguimiento y evaluación de estas alianzas a lo largo del tiempo? \n●  ¿Cómo medir el éxito de una colaboración público-privada más allá de los indicadores financieros? \nUn encuentro para compartir experiencias\, contrastar enfoques y reflexionar sobre un ámbito cada vez más presente —y más exigente— en la agenda de los Consejos de Administración. \n   \nTeresa García Milà. Licenciada en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona y doctora en Economía por la University of Minnesota\, Teresa es actualmente presidenta del Círculo de Economía y de la Barcelona School of Economics (BSE)\, catedrática honoraria de la Universidad Pompeu Fabra (UPF) e investigadora asociada del Centro de Investigación en Economía Internacional (CREI). \nEn el ámbito institucional y empresarial\, es consejera de Repsol y presidenta de su comisión de auditoría\, y asesora económica del Ministerio de Economía\, Comercio y Empresa. Ha sido consejera de Enagás (2006-2014)\, Vueling (2007-2009) y Banco Sabadell (2007-2020)\, vicepresidenta y miembro de la comisión ejecutiva de Barcelona Global (2018-2025)\, y ha formado parte de diversos consejos asesores públicos y privados\, entre ellos el de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) (2015-2020) y el Consejo Asesor para la Reactivación y el Crecimiento (CAREC) de la Generalitat de Catalunya (2012-2015). \nEn el ámbito académico\, ha desempeñado cargos de responsabilidad en la UPF —como decana (1995-2000)\, vicerrectora (2009-2011) y directora de departamento (2011-2012)— y ha sido presidenta de la Asociación Española de Economía (2014).Su investigación se ha centrado en el impacto de la inversión pública en el crecimiento económico y en el análisis de cómo diferentes estructuras fiscales y diversos modelos de federalismo fiscal afectan al crecimiento económico\, la distribución de recursos y el bienestar económico. \nHa recibido diversos reconocimientos\, entre ellos la Medalla Narcís Monturiol de la Generalitat de Catalunya. \n  \nAurora Catà.  Executive Leadership | Boards | Governance | Transformation Aurora Catà cuenta con más de 30 años de experiencia combinando liderazgo ejecutivo\, transformación empresarial y gobierno corporativo. Ha ocupado posiciones de alta dirección en compañías como Bank of America\, Nissan Motor Ibérica\, RTVE\, Grupo Planeta y Recoletos\, y fue Senior Partner de Seeliger & Conde\, donde lideró la práctica de Gobierno Corporativo\, Sucesiones y Desarrollo Organizativo.  \nActualmente es consejera independiente de Repsol y Banco Sabadell\, donde preside las Comisiones de Nombramientos y Retribuciones/Remuneraciones. Cuenta además con una extensa experiencia en consejos de administración y comisiones de Auditoría\, Nombramientos y Retribuciones. \nFue presidenta de Barcelona Global y vicepresidenta de America’s Cup Barcelona. Actualmente es secretaria general y presidenta del Consejo Asesor Internacional de CIDOB. \nEn 2026 se incorporó como socia a la práctica de CEO & Board de Heidrick & Struggles\, donde asesora a compañías\, presidentes y consejos de administración en liderazgo\, sucesión\, talento y gobierno corporativo. Ingeniera Industrial por la UPC y MBA por IESE\, ha completado programas de alta dirección y gobierno corporativo en IESE\, MIT y Harvard Business School. \n  \nBelén Marrón Reigosa. Consejera y Alta directiva internacional y analista geopolítica\, ha trabajado en España y Arabia Saudí promoviendo grandes proyectos de transformación económica\, social y cultural. \nParticipó en la creación del primer colectivo de mujeres consejeras del Golfo y del equipo femenino de pádel en NEOM. Visionaria y líder en los momentos más difíciles recibió el reconocimiento de la Universidad de Stanford por su aportación normativa y creación de una red de apoyo sanitario durante el COVID. \nEmprendedora\, amante de la vida\, la belleza y la justicia\, siempre ha trabajado por crear un mundo mejor. Su lema personal es sencillo: hacer que las cosas sucedan.
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SUMMARY:Cena de Navidad-Edición Barcelona 2026
DESCRIPTION:Hay encuentros que forman parte de lo mejor de estas fechas\, y nuestra Cena de Navidad es uno de ellos. \nQueremos volver a reunir a la comunidad EJE&CON en Barcelona para cerrar el año compartiendo conversación\, buenos momentos y\, sobre todo\, la oportunidad de encontrarnos fuera del día a día. \nContaremos\, una vez más\, con la participación de nuestra presidenta\, Marisa Estévez Regueiro. \nTe esperamos el próximo martes\, 1 de diciembre\, en el Círculo Ecuestre de Barcelona\, para disfrutar de una noche cercana\, especial y muy EJE&CON. \nSerá también una ocasión para brindar por todo lo vivido durante el año y por los proyectos\, retos y oportunidades que nos esperan en 2027. \nEJE&CON asumirá parte del coste de la cena para facilitar la participación de las personas que forman parte de nuestra Asociación. \n  \nDetalles de la cena: \nLugar: Círculo Ecuestre Balmes\, 169 Bis (esquina Av. Diagonal) \nHorario: 20:30h – 23:30h CEST \nCoste de la cena: 50 € / asistente (IVA incluido)* \nDress code: Cóctel (Señores traje\, señoras traje o vestido tipo cóctel)
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